Gestão de Resultados pode ser entendida como um marco de referência capaz de integrar os diversos componentes do processo de gestão, pois se propõe interconectá-los para otimizar o seu funcionamento.
O Estado tem passado a desempenhar esse papel como produtor de valor público, e como tal tem priorizado a criação de condições para o desenvolvimento e o bem-estar social, além da produção de serviços e da oferta de infra-estrutura. Esta mudança na função do Estado tem transformado várias frentes da administração pública, pela exigência cada vez mais contundente dos cidadãos que exercem também o papel de usuários dos serviços.
Vê-se, pois, que o Estado deve deslocar sua atenção, antes colocada no procedimento como produto principal de sua atividade, agora voltada para o de serviços e bem-estar. A gestão por resultados é um dos lemas que melhor representa o novo desafio.
Inicialmente gestão de resultados estava ligado ao setor privado, depois de décadas é que se começou a implantar no conjunto da administração pública, o que passou a ser conhecida como a Nova Gestão Pública. Esta moderna filosofia sugere a passagem de uma gestão burocrática a uma de tipo gerencial. Surgindo então a necessidade de repensar o papel do Estado; de melhorar a eficiência, a eficácia e a qualidade dos serviços públicos; de otimizar o desempenho dos servidores públicos e das organizações em que trabalhavam.
Diante do exposto fica claro a importância da gestão em prol de resultados. Tanto a gestão pública ou privada que visa por resultados, apresenta aspectos marcantes no processo de implementação da reforma administrativa e na estratégia política dentro da organização.
Referências:
Sites : http://www.scielo.br
