terça-feira, 22 de fevereiro de 2011

GESTÃO DE RESULTADOS

Gestão de Resultados pode ser entendida como um marco de referência capaz de integrar os diversos componentes do processo de gestão, pois se propõe interconectá-los para otimizar o seu funcionamento.
O Estado tem passado a desempenhar esse papel como produtor de valor público, e como tal tem priorizado a criação de condições para o desenvolvimento e o bem-estar social, além da produção de serviços e da oferta de infra-estrutura. Esta mudança na função do Estado tem transformado várias frentes da administração pública, pela exigência cada vez mais contundente dos cidadãos que exercem também o papel de usuários dos serviços.
Vê-se, pois, que o Estado deve deslocar sua atenção, antes colocada no procedimento como produto principal de sua atividade, agora voltada para o de serviços e bem-estar. A gestão por resultados é um dos lemas que melhor representa o novo desafio.
Inicialmente gestão de resultados estava ligado ao setor privado, depois de décadas é que se começou a implantar no conjunto da administração pública, o que passou a ser conhecida como a Nova Gestão Pública. Esta moderna filosofia sugere a passagem de uma gestão burocrática a uma de tipo gerencial. Surgindo então a necessidade de repensar o papel do Estado; de melhorar a eficiência, a eficácia e a qualidade dos serviços públicos; de otimizar o desempenho dos servidores públicos e das organizações em que trabalhavam.
Diante do exposto fica claro a importância da gestão em prol de resultados. Tanto a gestão pública ou privada que visa  por resultados, apresenta aspectos marcantes no processo de implementação da reforma administrativa e na estratégia política dentro da organização.


Referências: